Ассессмент-центр - современный метод оценки персонала

Ассессмент-центр - современный метод оценки персонала 11.01.2021 16:05

Сегодня работнику современной и амбициозной компании мало иметь высокий уровень подготовки — важно обладать личностными характеристиками, которые помогут применить знания на практике с максимальным эффектом.

Испытание в близких к реальности ситуациях — это подход ассессмент-центра — новой технологии оценки персонала.

Рассмотрим подробнее суть и задачи метода, а также ключевые приемы проведения.

При помощи данного метода, вы, как руководитель, сможете получить комплексную оценку своих сотрудников и понять какие компетенции им необходимо развивать для достижения поставленных целей.

Процедура чаще всего проходит в несколько этапов. Давайте разберем на примере руководящего состава:

 Сбор общей информации и сотрудниках (пол, возраст, стаж работы, должность, мотивация, проблематика в работе) + описание портрета компетенций для должности.

 Проведение глубинного тестирования (есть много различных тестов на личные особенности).

 Проведение групповых мероприятий на лидерство, коммуникации, стрессоустойчивость и прочее (в зависимости от ваших задач).

 Проведение индивидуального глубинного интервью по технологии.

 Составление Индивидуального Плана Развития (ИПР) совместно с вышестоящим руководством и предоставление его сотруднику.

Процедура может корректироваться исходя из пожеланий Заказчика.

Таким образом, итогом такой оценки становиться определение текущих компетенций сотрудника (точка А) , ИПР сотрудника и пошаговая инструкция на определенный период для достижения цели (точки Б).

Если вы хотите провести оценку своего персонала - напишите нам