
Сегодня работнику современной и амбициозной компании мало иметь высокий уровень подготовки — важно обладать личностными характеристиками, которые помогут применить знания на практике с максимальным эффектом.
Испытание в близких к реальности ситуациях — это подход ассессмент-центра — новой технологии оценки персонала.
Рассмотрим подробнее суть и задачи метода, а также ключевые приемы проведения.
При помощи данного метода, вы, как руководитель, сможете получить комплексную оценку своих сотрудников и понять какие компетенции им необходимо развивать для достижения поставленных целей.
Процедура чаще всего проходит в несколько этапов. Давайте разберем на примере руководящего состава:





Процедура может корректироваться исходя из пожеланий Заказчика.
Таким образом, итогом такой оценки становиться определение текущих компетенций сотрудника (точка А) , ИПР сотрудника и пошаговая инструкция на определенный период для достижения цели (точки Б).
Если вы хотите провести оценку своего персонала - напишите нам
Комментарии
Комментариев пока нет
Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.