Анализ потребности в обучении и развитии персонала

Анализ потребности в обучении и развитии персонала 28.12.2020 16:20

Нужно ли проводить обучение?
Казалось бы, ответ очевиден! Конечно, да!
Действительно, чаще всего ответ положительный, но стоит задаться другим вопросом: "Какие изменения в работе сотрудников организации должны произойти в результате обучения?" Вот главный вопрос!

Например, мы знаем, что новым менеджерам необходим тренинг для руководителей.

Но какие именно навыки им нужны?

Общие основы лидерства, навыки мотивации, построения команды, тайм-менеджмент, управления конфликтами и другое...

Нередко вопрос решается просто: в запрос на обучение включается все по-немногу, а временные рамки как всегда, сжаты.

Следствия такого простого решения также просты: быстрая и неглубокая проработка навыков, ради которых была задумана дорогостоящая программа.

Вот предварительный перечь пунктов анализа в обучении:
В чем состоят требования к организации/ подразделению/группе сотрудников?
Каковы реальные результаты организации/ подразделения/ группы сотрудников?
В чем расхождения между реальной и ожидаемой результативностью?
В чем источник расхождений? Какими путями их можно преодолеть?
Управленческие решения или Обучающие/Развивающие решения.

Если вам нужна помощь в обучении и развитии персонала, будем рады помочь Вам!